22.05.2000
Если кто и погубит предпринимателей, то это специалисты.
Специалист - это человек, который придумал себе такую картину мира: "Все люди равны, только некоторые из них лучше разбираются в той или иной области знаний."
Но любой человек, который имел или имеет собственное дело знает, что люди не равны, ой как не равны.
Есть множество людей (точнее очень мало :))), обладающих хорошими мозгами и способные быстро начать разбираться в новом деле. И мало того, разбираться. Они могут быстро понять как оно устроено, выяснить от чего зависит успех (результат) и в кратчайшие сроки начать давать на-гора доход, прибыль или другие материальные блага.
И есть другие. Которые изучают предмет пять и более лет, но при этом в каждой конкретной ситуации напоминают котенка, который недавно родился и сколько его не тыкай мордочкой в блюдце с молоком, он все равно жалобно попискивает и требует молока.
Я давно заметил, что людей можно четко разделить на две неравные группы.
Большинство, которые ведут себя достаточно беспомощно везде. Во время разговора с большим начальником, оказавшись в студии телевидения, во встрече с юристом или налоговым инспектором, во время разговора с гаишником и так далее и тому подобное.
Когда ситуация становится типичной, они начинают вроде вести себя более менее уверенно, но стоит ситуации оказаться для них неожиданной, как тут же на этого человека становится жалко смотреть.
Ничего непредсказуемого они не любят и очень не любят каких-либо изменений.
И есть другие (меньшинство). Те, кто в новой для себя ситуации, чувствуют себя абсолютно уверенно.
Увидев компьютер впервые в жизни они начинают его увлеченно рассматривать и нажимать на кнопки. Через некоторое время они уже начинают оживленно делиться тем, что если нажать такую кнопку, происходит то-то, а если эту, то совсем другое, у них возникает масса вопросов, они тут же проверяют то что слышат и так далее.
Их поведение можно назвать как угодно, но то, здесь Вы не увидите ни тени сомнений или опасений, это совершенно точно.
Вернемся к специалистам. Пример, который в том, или ином варианте, типичен.
Молодой человек создает собственную фирму и берет на работу бухгалтера с 20-летним стажем. Через некоторое время бухгалтер заходит к этому молодому человеку и говорит, у нас прошла проверка и налоговый инспектор нашел нарушения и требуется заплатить 100 тысяч. При этом фирма за все время заработала всего тысяч 50.
Чего хочет этот опытный бухгалтер от человека, который ничего не знает о том, что такое баланс и проводки?
Это опытный бухгалтер хочет, чтобы ему ответили что делать в НЕШТАТНОЙ ситуации!
И при этом, он искренне считает, что ответ что делать, должен ему дать человека, не имеющий никакого опыта подобных ситуаций. И ведь этот молодой человек находит выход!
А любой создающийся или развивающийся бизнес состоит из огромного количества внештатных ситуаций.
А специалисты, это люди относящиеся к известной категории , к большинству, которое боится нового!
Что делают специалисты во внештатной ситуации? Они внештатные ситуации пытаются игнорировать. Они ведут себя как страусы, прячут голову в песок и делают вид, что ничего не произошло. А главное, умалчивают о надвигающихся внештатных ситуациях. А то вдруг от них начнут требовать с ней справляться.
Предприниматель, это человек, который получает удовольствие от внештатных ситуаций, который с удовольствием действует и принимает решения в экстремальных случаях.
При условии, что эта ситуация не возникла по глупости специалиста. Кому приятно бороться с бурей из-за ошибки штурмана, грести на веслах из-за ошибки механика и так далее.
При этом группа специалистов способна организовать такое количество внештатных ситуаций, что даже железная воля предпринимателя начинает давать сбои.
Предприниматели редко делятся своей картиной мирой со специалистами. Во-первых, зачем зря обижать людей?
Ну если не дано человеку быстро думать и четко действовать в условиях минимума информации и ограниченного времени, так что теперь делать?
Во, вторых, кто-то же должен делать рутинную работу за небольшую ( по меркам предпринимателя) оплату? :)))
Мы потихоньку подбираемся к главной мысли этого выпуска. Люди не равны друг другу по уровню развития, по уму если хотите.
Одни умнее, другие, к сожалению глупее. Образование, как известно ума не прибавляет.
Ум - это умение оперировать со знаниями и от самого количества знаний на винчестере (извините, в памяти) "умность" не зависит.
Как отличить специалиста от человека, преодолевшего барьер специальных знаний?
Например, спросите его, как он думает существуют ли люди умнее его, не в какой-то конкретной отрасли знаний, а ВООБЩЕ умнее. Если ему эта мысль не понравится, значит специалист. :)))
Если же Ваш собеседник начнет приводить примеры, как он оказался в обществе специалистов и ему нужно было решить конкретный вопрос, и целая группа специалистов, говорила, что это невозможно, а он все-таки решил, значит точно неспециалист. Дженералист.
Для того, чтобы специалисты не погубили предпринимателя, он должен прежде всего жестко пресечь все попытки специалистов устроить свою диктатуру. Диктатуру специалистов.
Здесь, пожалуй, стоит привести известное высказывание Форда и затем привести пример от Наполеона Хилла, как он это реализовывал в жизни.
Специалисты так умны и опытны, что в точности знают, почему нельзя сделать того-то и того-то, они видят пределы и препятствия. Поэтому я никогда не беру на службу чистокровного специалиста. Если бы я хотел убить конкурентов нечестными средствами, я предоставил бы им полчища специалистов. Генри Форд
Когда Генри Форд решил выпускать автомобиль знаменитой марки V-8 , он захотел построить мотор, в котором все восемь цилиндров были бы заключены в одном блоке. Сказано - сделано, и Форд дал соответствующее указание. Все инженеры до одного сошлись в том, что просто невозможно объединить восемь цилиндров.
Форд сказал: В любом случае сделайте .
Инженеры настаивали: Это невозможно .
Работайте до тех пор, - приказал Форд, - пока не будет результата.
Сколько бы времени для этого ни потребовалось .
И инженеры работали - у них не было другого выхода, ибо они хотели остаться у Форда. Прошло шесть месяцев - никаких результатов. А потом еще шесть месяцев. Они испробовали все мыслимые варианты, но штука не поддавалась: Невозможно!
В конце года они доложили Форду, что так и не нашли способов реализации его указания.
Продолжайте работать, - сказал Форд - Я этого хочу. Значит, это будет .
Они продолжали, и наконец-то в один прекрасный день орешек был расколот.
Настойчивость Форда победила.
Форд не верил специалистам, и поэтому он смог добиться от них того, чего даже они сами не ожидали от себя.
Среди читателей, рассылки, я уверен, множество специалистов, и если в один прекрасный день, Вы захотите добиться от себя того, чего Вы и не ожидаете, я сделаю для Вас то, что сделал Форд для своих специалистов.
Я не поверю Вам, что что-то невозможно и буду требовать этого невозможного. И невозможное произойдет.
Ю. Мороз moroz@onego.ru
Приложение. Письмо от читателя и не только.
Закончил Школу Бизнеса Аксенова.
Сейчас - студент 4-ого курса Института Экономики и Права Аксенова (АКСИ), но своего дела пока еще не создал. E-mail института abs@abs.kursk.ru.
Институт является членом ЕАДО Евразийская ассоциация Дистанционного Обучения http:/www.dist-edu.ru.
Учениками школы создана Международная служба поздравлений (МСП) http://www.msp-europe.de/Борькин Сергей E-mail borkins@mail.ru
Кстати, если среди читателей есть еще те, кто учится в ШБА, откликнитесь, пожалуйста.
Есть, что рассказать о том, как обучение в ШБА помогло созданию своего Дела?
И, кстати, если вообще у читателей есть что рассказать о том, что им помогло созданию своего Дела, пишите.
Также очень рекомендую читателям побывать по указанной ниже ссылке.
Там Вы найдете очень интересный материал, по теме рассылки.
http://www.skbkontur.ru/personal/blink/index.htm#begin
Ю. Мороз
