26.06.2002
ЗРЕЕТ-ЗРЕЕТ ЗРЕЕТ-ЗРЕЕТ.
Здравствуйте, Юрий.
В рассылке "Темы ВТОРОГО курса ┘" увидел предложение о высылке книг. Начало разбирать любопытство (здоровое 
)- неделю назад выслал подобное (ну почти )предложение , но в рассылку оно не попало...
Вопрос: я предугадал ваш шаг, т.е вы думали о том же? Или кто то думает так же (стандартность мышления :))? или "понравилась" идея?
С уважением, Den mailto:proden@rambler.ru
А вы, и читатели, сравните ВАШЕ предложение и, например, предложение Евгения по поводу издания книг. Есть разница с точки зрения проработанности? Как думаете? Вот ваше предложение:
Здравствуйте, Юрий.
Спасибо за материал - начал изучать и действовать (уже ).
Вопрос: В рассылке "Представитель Школы своего Дела (ШСД) в регионе" было высказано решение заняться распространением книги «Бизнес. Пособие для гениев/слабоумных». Реализацией книги разрешено будет заниматься только представителям или нет?
Если нет: какие условия?
Хочу предложить свои услуги: имею возможность организовать тираж книги и высылать представителям по минимальной цене (опыт подобных операций имеется).Плюсы: выпуск большой партии позволит получить минимальную стоимость книги, многим представителям издательство может быть "не по карману"
С уважением, Den mailto:proden@rambler.ru
Вот интересно, Ден, вы это письмо мне написали, чтобы СПРОСИТЬ или чтобы меня в чем-то УБЕДИТЬ?
Вам ЭТО НАДО? Ну, книги издавать, или нет? Если НАДО, то где аргументы? Перечитайте письмо Евгения. Заметили РАЗНИЦУ? Ю.
Здравствуйте!
В дополнение к Предложению Евгения, Представителя из Рязани, предлагаем следующее.
Параллельно с книгой распространять и более полную информацию о ШСД в электронном варианте. Это компакт диски "Школа Своего Дела" (полностью сайт со статьями, книгами, Ознакомительным курсом, условиями обучения, архивы сотен выпусков рассылок Юрия Мороза и др.)
На этот же диск хорошо бы записать и Ваш сайт и архивы Ваших рассылок - хорошая реклама Представителя.
Заниматься оформлением диска, обновлением, записью дисков не каждый имеет желание и возможность.
ЭКСКЛЮЗИВНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
только для Представителей ШСД и читателей рассылки!
Вы можете заказать у нас диски "Школа Своего Дела: Читай и Действуй!" например, затем вместе с книгой "Бизнес. Пособие для гениев" сдаете их под реализацию в своем городе в киоски, на лотки, и т.д., а также отдельно в торговые точки, где торгуют компьютерными компакт дисками.
Если Вы готовы прислать архив своего сайта и рассылок, то мы запишем их на диск тоже.
Для продажи через Интернет предлагается цена реализации - 250 руб.
При продаже off-line, не в Интернете -исходя из местных условий и собственных соображений.
При заказе у нас: стоимость (1 шт.)
5-10 шт. 110 р.
11-50 шт. 95 р.
51-100 шт. 80 р.
101-200 шт. 65 р.
Дискиотправляются по почте, по предварительной оплате. Оплата возможна на счет в банке, Web-деньгами или почтовым переводом.
Заявку на "Диски ШСД" направляйте по адресу: libl@mail.primorye.ru.
И предлагаю взаимоусиливать: делать рекламу, распространять товары ШСД на местах комплексно.
Евгений, было бы здорово, если бы при любом тираже можно было дополнить книгу рекламой того Представительства, кто заказывает.Тогда больше интереса заказать книгу у вас. И для тех, кто решит продавать и диски, то там же разместить и рекламу диска ШСД.
Тогда получается, что книгу заказываем дешевле, в ней реклама диска и местного Представительства. Диск заказываете дешевле. Продаете и получаете доход, а Представительство становится известным в Вашем городе как бы само собой
Призаказекниг у Представителяиз Рязани будет развиваться не какая-то чужая типография, а одно из Представительств ШСД! Диск - можно сделать самостоятельно или заказать у нас.И все это в комплексе продавать, рекламируя Представительство и, конечно, саму Школу Своего Дела. В результате все действующие Представительства ШСД - развиваются и выигрывают от сотрудничества, усиливают друг друга.
А может, сделать в книге список всех действующих Представительств, с указанием контактной информации (адрес, тел., e-mail, имя)? Это солидно выглядит.Итогда в любом случае Представительство будет отрекламировано, вне зависимости от заказанного тиража.
А также указать, где можно заказать книгу "Бизнес, Пособие для гениев" оптом.
Иуказать, что в спрашивайте компакт диски Школы Своего Дела в Представительстве ШСД в своем городе или можете заказать наложенным платежом или по предоплате по адресу: libl@mail.primorye.ru.
Думаю, обмен идеями и опытом будет продолжаться, и это тоже нам поможет.
С уважением, Елена Бессмертная, Представитель ШСД, г. Владивосток.
Я думаю, что это уже не только обмен идеями, но и что ВАЖНО, обмен действиями. Каждой идее еще требуется исполнитель, а вот если автор идее готов ее сразу же воплощать, то уже НАМНОГО больше чем просто идея. Ю.
Евгений,асколько будет стоить заказать у васлистовки разного формата, разного качества бумаги, полноцветная печать или печать в одну краску с краткой рекламой ШСД ?
Что бы можно было, например, развесить на досках объявлений, в учебных заведениях, интернет-кафе и т.д. Возможно вы для себя уже печатали подобное. Значит тоже будет удобнее и дешевле, как с книгой.
Можно узнать ваши цены на другую полиграфическую продукцию для ШСД (визитки и т.д.)?
Может опубликуете на сайте прайс-лист?
Елена. Представитель ШСД Магнитогорск
А может и не только Евгений? Еще кто готов такие услуги предложить? Ю.
Добрый день.
Наступает прекрасное время. Наступает. На пятки.
Блин сколько нытиков и идиотов вокруг.
Может есть кто в Кургане единомышленники отзовитесь.
Опубликуйте это письмо пожалуста.
Мой адрес kopyrin@infocentr.ru
Игорь К
Может и есть. Отзовитесь! Ю.
Раз пошла такая пьянка,
режь последний огурец.
(народная мудрость)
Я уже писал, решил напомнить...
Хочу предложить читателям рассылки, участие в раскрутке реально существующего дела (производство кремов и красок для кожаных изделий). Суть- создание представительств. Интересуют люди из городов находящихся вокруг Новосибирска - Омск, Томск, Кемерово, Новокузнецк, Барнаул и др...
Формы сотрудничества могут быть любыми.
Единственное ограничение - обязательное обучение в ШСД.
Все желающие, напишите о себе -admin@cveton.ru
Так как это все-таки маленько реклама, готов издать и распространить "Пособие" и "Метабизнес" в Новосибирске.
Какие Авторские условия?
Дмитрий
Покупайте у Евгения и продавайте в Новосибирске, например.
Кстати, в книге есть адрес сайта ? Евгений, если нет, в будущих изданиях добавь, пожалуйста.
По поводу авторских прав. У меня пока две мысли на эту тему. Все-таки, может быть, попозже, заняться изданием этой книги самому, а может пусть она себе распространяется свободно.?
А что мне стоит попозже еще одну книгу написать и воспользоваться уже приобретенной известностью?
Но пока, никаких ограничений нет. Издавайте, продавайте. За исключением материалов Основного курса ШСД, которые распространяются ТОЛЬКО через Представителей.
Здравствуйте, Юрий.
Прочитал в рассылке про связь ШСД + Глорион...Зачем это надо?
Глорион ничего интересного не предлагает. Совершенно бредовая идея платить такие деньги за какой-то виртуальный офис, интернет - магазин...
Ты не любишь Вебмоней (интересно, почему?), но на основе Вебмоней мерчант подобный магазин можно сделать за час, не вкладывая таких денег!
Если хочется серьезнее, доменное имя.com можно купить за 10 WMZ в год, хостинг на 10 метров, 10 WMZ в год.
Итого, 20 баков в год! И усе!
Просто не нравится мне эта компания, что бы она не свистела про свою крутость.
Конечно, это лишь мое частное мнение, решать в любом случае тебе...
С уважением, Armada-почтамт mailto:armada@pochtamt.ru
Я думаю, что решать не только мне, так как каждый Представитель может и индивидуально сотрудничать с кем-угодно.
И кстати, в этом даже есть большой смысл.
Если каждый Представитель получит эксклюзив на сотрудничество с какой-либо компанией, а я только за, то можно получить 50 партнеров. Почему нет?
А по поводу Глорион. Может предложение не очень удачно сформулировано, наверняка Глорион может предложить не только это. Да и не только Глорион. Ю.
И еще. Я просто соскучился. Первое критическое письмо буквально за последние три месяца или даже полгода!
Сегодня я отписалась от вашей рассылки. Думаю, вы и сами знаете, почему. Потому же, почему один процент только решается продолжать с вами разговор - нудный, малограмотный и необоснованно амбициозный.
Удачи вам - в поискемалограмотных лохов, которые так наивны, что их устраивает ваш стиль, освобожденный от битов информации и озабоченный только одним_ выудить у непуганых идиотов деньги, несмотря на то, чтоваши рассылки к этому и не побуждают. Я начала вас читать только потому, что случайно наткнулась на то, как вы охаяли Бурякова.
Его рассылки в 100 раз круче - по крайней мере мыслью, которая в них есть, и существование которой полностью отсутствует в ваших рассылках, которые увиделав своем ящике.
Ай, Моська, знать она сильна, что лает на слона? Это было посылом подписаться. Но Моськи очень быстро надоедают. Счастливо!
Ольга
Действительно я знаю, почему Ольга отписалась. Единственно что мне непонятно, это почему Ольга решила, что я для нее рассылку веду. Ну не по пути нам. Пока.
Кстати, сразу парочка Новостей. Бваф письмо написал и его письмо уже давно стоит в очереди на публикацию.
Кроме этого еще пять выпусков рассылки, готовых и немного старых, которые «в автомате» почему-то не вышли и своей очереди ждут.
Я что-то опасаюсь перегрузки читателей. И окошек нет, все что в очереди стоит выпустить. Так что вы не удивляйтесь, если отклики на старые выпуски вдруг появятся.
Значит, окошко. Ю.
Здравствуйте.
Юрий, а сразу на второй курс возьмете? При необходимости готов сдать зачеты/экзамены за первый. Или, как теперь принято, тесты
Еслисерьезней, то вопросы, интересующие меня сегодня, относятся, как могу предположить, именно ко второму курсу ШСД.
Бизнесом в качестве владельца и совладельца, а также руководителя фирмы (фирм) занимаюсь больше десяти лет. Направлений деятельности, компаний, их различных организационных форм, успехов, заметных успехов, трудностей, сильных и не очень решений - было достаточно, чтобы дерзнуть пропустить первый курс как уже освоенную часть Вашей (нашей? :)) "науки".
Управление. Стало понятно, что без видения этого вопроса развить компанию дальше будет трудно. Есть, конечно, Финэк, Политех сих новомодными управленческими факультетами, но мы-то понимаем, что это - не то :))
Хочется развить дело в действительно большую и сильную компанию, растущую уже не только силамиинициативной группы отцов-основателей (учредителей). Есть также и другие направления, которыми хочется заниматься, а не хватает времени-сил-энергии-свободы, т.к. сегодняшние дела поглощают их полностью. Конвейер построен, но для прорыва дальше надо сделать исполнителей союзниками. НаУчите?
Ученикомобещаю быть старательным, т.к. результат мне действительно нужен.
Вот такой абитуриент.
Возьмете?
Вячеслав
Санкт-Петербург
Все-таки, честно говоря, не хотелось бы, чтобы вы первый курс пропустили.
Во-первых, я на него, разумеется, ссылаться буду, а потом, ведь и на одном языке нужно научиться говорить.
А зачеты и экзамены сдать вам будет затруднительно, так как по каким материалам вы будете готовиться к сдаче?
Ну, например, простой вопрос, как создать свое Дело с нуля? Готовы ответить?
А потом, первый курс достаточно продвинутый. Намного продвинутей, чем вы думаете. Я и сам еще не все выполнил, что там написано. Запас там о-го-го какой!
Но не будем много говорить о прошлом. Мне теперь нужно мыслить управленчески, а не предпринимательски. Ю.
Здравствуйте, Ю..
Итак, Александр, давайте все-таки будем говорить не о подчиненных, а о самом управленце.
Что он должен делать, что уметь, что понимать?
Управленец прежде всего должен уметь управлять самим собой. И, как Вы сказали, "только убедившись в высоком качестве управления, может начать подыскивать себе первого подчиненного".
Управленец должен уметь отбирать подчиненных. Критерий: компетентность и желание дальнейшего развития.
А когда нашел, что должен сделать?
Думаю, побудить подчиненного встать на путь самообучения, результатом которого будет образование второго управленца такого же уровня. Т.е. который будет готов подыскивать себе первого подчиненного и так далее, и так далее.
По сути, управленец должен создать Среду, в которой будут условия, благоприятные для обучения подчиненных.
Появление второго управленца позволит первому делегировать ему свои полномочия и идти дальше - возможно, это будет предпринимательская деятельность, но на новом уровне (усовершенствование своего предприятия: повышение эффективности, расширение влияния на рынке и т.д.)
В общем, все то, о чем говорите Вы в своих материалах, должен делать, уметь и понимать управленец.
Что я пока не нашел в Ваших материалах, и что нужно предпринимателю (дополнительно) - это уметь формировать команду.
1. Что такое команда, чем отличается от группы.
2. Этапы формирования команды - шаг за шагом.
3. Управление командой.
Все, что мне удалось найти про команды и их лидеров, содержит лишь цитаты разных западных теоретиков и рассуждения на эту тему, которые никак не годятся для применения в жизни!
Так что если про организацию команды будет написано в материалах ШСД - это будет замечательно!
Когда задаешься такой задачей (я сейчас пытаюсь описать самому себе принципы командной работы), каждое явление, которое встречаешь в жизни подсказывает ответ.
Например, смотрел недавно футбол (никогда не интересовался футболом, но сейчас - чемпионат, и очень интересно) - там как раз то, что нужно: организованные команды футболистов!
Стал анализировать, чем отличается плохая команда от хорошей, и понял, что все команды обладают основными свойствами, но лучшие команды обладают максимальным количеством командных свойств. Перечислю те свойства команды, которые я открыл и от которых зависит игра:
1. члены команды должны быть профессионалами своего дела
2. члены команды должны играть не во имя высоких целей, а потому что им это нравится.
3. сотрудничество - каждый член команды должен играть так, чтобы облегчать игру другим членам команды.
4. дисциплина - каждый член команды знает отведенную ему роль и действует согласно ей.
5. команда должна иметь сильный дух, и играть с задором, энтузиазмом, напористостью. (слабый дух - это когда настроением команды управляют обстоятельства - болельщики, пропущенный гол, удаление с поля и т.д. Сильный дух - когда настроение команды не зависит от внешних обстоятельств)
6. команду должен вести лидер (он управляет командой)
7. наличие в команде мини-групп, играющих в тандеме (как, например, в сборной Бразилии). Конечно, в идеале вся команда должна играть в полной гармонии, но как видно на примере футбола - сложно создать такую команду, по причине: не понятно, как ввести команду в режим полной внутренней гармонии?
В футболе, по-видимому, можно увидеть не все возможные свойства команд, так что исследование не закончено.
С уважением, Александр #165
Я опять поверну точку зрения с точки зрения некоего токаря, который обрабатывает объект (команду) что-то там с ней делает: формирует, направляет, обучает и так далее, к личности самого токаря.
Почему-то кто-то является лидером и вокруг него собираются люди (команда), почему кто-то является авторитетом и его указания выполняются беспрекословно, а кто-то нет?
Чем один такой человек отличается от другого?
В вашем примере вместо того, чтобы говорить о свойствах команд, стоит поговорить о ЛИЧНЫХ качествах тренеров и капитанов команды?
Так что давайте все-таки об этом. Хорошо? Ю.
P.S. По поводу материалов ШСД. Разумеется, там не будет рассуждений западных теоретиков.
Интересно то, что поднимание тем в рассылке читателями идет параллельно темам второго курса. Правда мне все еще нужно самому как следует переварить и отбросить плевелы. Но все становится намного понятней мне самому.
Я пишу обычно залпом. Зреет-зреет, а потом – раз и буквально за один день. Тоже Пособие я написал меньше чем за две недели и по два-три часа в день писал.
Это вместе с перечитыванием, редактированием и так далее. Ю.
Здравствуйте, Юрий! Опять сто лет не писала, но это не значит, что ушла:)
На письмо Романа в рассылке Подготовительный курс Школы своего Дела - Инерция
Сироп действительно потрясающий получается. И оценить его можно только спустя некоторое время.
А то, о чем пишет Роман, я отношу к спрогнозированному автором ШСД изменению мировоззрения. Хочу подчеркнуть как отъявленная бездельница материалы ШСД влияют даже если нет, молчу, потому как стану приятной надеждой на оправдание для других лентяев:)))
Да, спокойно наблюдая за происходящим, очень интересно видеть как появляется привычка(!) задаваться вопросом а ЗАЧЕМ я это делаю (буду делать)? Это действительно можно называть пофигизмом, да чем угодно, но главное похоже именно в этом и состоит первый шаг на пути к росту своей эффективности.
Вовремя сказать твердое НЕТ значит сохранить ресурсы. Что делать со свободными ресурсами? Правильно направить на развитие. Которое состоит в чем?.. А вот тут уже каждый сам себе режиссер, со всей ответственностью.
Еще одна привычка появляется смотреть на людей с т.зр. достигнутого результата. Как-то раньше проще было был бы человек хороший. Но для чего он так хорош?
Прошу не подумать, что я стала оценивать людей по кошельку. Тут вопрос следующий а для чего он столько денег заработал? И вот она база для оценки:)
А вообще, жарко сейчас в Ростове, лениво, да, кстати, еще одно: я тоже почувствовала, что делиться материалами курса лучше не надо. Мой брат вот со временем станет готов к восприятию, так я ему расскажу где купить:).
Удивленная собой, вдруг несуетливая, Татьяна tts_tanya@mail.ru
