11.12.2006
Выпуск Абрамова Павла.
Петрозаводская АДЖ.
Эпоха постановки задач.
То, что происходит на любой АДЖ во многом зависит от ее участников. А особенно это стало актуально, когда было решено проводить АДЖ без ведущих, причем дистанционно и в разных городах. Этот проект получил название ДАДЖ (Дистанционная Альтернативно-Деятельностная Жизнь в регионах).
Я являюсь руководителем проекта ДАДЖ и организатором и участником АДЖ в Петрозаводске. И в учебном курсе, который я рассылаю организаторам ДАДЖ в регионах, был учтен опыт Петрозаводской АДЖ, которая длится уже полтора года.
В любом проекте есть моменты бурного развития, роста, и есть спады. Так и в Петрозаводске. Этап роста был с января по июнь 2006 года. В тот момент АДЖ активно занимался ведущий Сергей Чернявский и тогда силами участников было создано рекламное агентство «ЭГО», которое занималось рекламой в лифтах.
Тогда из участников была сформирована сильная команда, которая и реализовала этот проект. И казалось, что теперь «лифтам» не нужны АДЖоиды и проект сможет двигаться дальше сам. В результате участники стали заниматься кто чем, так как единого проекта не было. Плюс ко всему Сергей Чернявский переключился на проект «Газета ШСД» и совсем перестал заниматься АДЖ.
Естественным путем АДЖ в Петрозаводске стало проходить без ведущего. И тут-то проявилась вся безответственность участников. Как оказалось без пинка никто не может. И пока Сергей пинки раздавал, дело шевелилось, а когда перестал, то наступила «жопа» в прямом смысле этого слова.
«ЭГО» потеряло лифты как ресурс, участника стали заниматься непонятно кто чем. Один даже устроился на работу. АДЖ из благоустроенной квартиры, улучшенной планировки переехало в дом в частном секторе, чтобы меньше было платить за жилье. То есть деградация стала постепенно проявляться.
АДЖ превратилась в простую общагу, где люди живут только потому, что не могут позволить себе снять отдельное жилье. Хотя мы несколько раз поднимали вопросы: что такое АДЖ, зачем нам АДЖ, что такое взаимоусиление и т.д. Но принципиально от этого ничего не менялось.
Единственное в чем был прогресс – это дежурство по дому 
. У нас всегда висел график дежурств, в котором постоянно все отмечались. Рядом висел кодекс дежурного и не дай бог забыть вынести мусор или не принести воды – допоздна будут разборки пока не будет выяснено кто виноват и не заплатит штраф.
Мы так бы и тонули в этом болоте, если бы в один прекрасный вечер к нам в гости не заехали Вадим Карабинский и Владимир Самусев. Им понадобилось минут 30, чтобы донести до нас одну мысль. Вместо того, чтобы решать стратегические задачи, разбираться с вопросами бизнеса, мы пол дня тратим на то, чтобы выяснить причину, почему дежурный плохо помыл пол и почему на кухонном столе лежит грязная чайная ложка.
Кризис на АДЖ уже длился давно и на самом деле многих уже достала сложившаяся ситуация, но что делать и как изменить положение, было непонятно. И наезд ребят на наконец-то столкнул нас с мертвой точки.
Теперь дежурный по дому является и дежурным по задачам. Пленары проводятся каждый день. Дежурный выясняет у каждого, что сделано за день и какие задачи планируются на завтра. За невыполнение запланированных задач штраф 100 рублей. Отжимания вводить не стали, потому что они мотивируют гораздо меньше, чем деньги.
Одного человека пришлось выгнать, потому что АДЖ ему не было нужно. На пленарах он присутствовал, но не хотел усиливать и продолжал действовать по своему задуманному когда-то плану, в котором перед созданием бизнеса стоял пункт устроиться на работу. Так как этот человек очень любит давать советы, но при этом сам ничего не слушает, и на пленарах на него приходилось тратить уйму времени, то общим решением его освободили от участия :).
Теперь нас 8 человек, которые делятся на отряды:
- Лифты (задача вернуть РА «ЭГО» рекламу в лифтах и разработать новые направления рекламы).
- Газета ШСД в Петрозаводске (задача обеспечить периодический выход газеты).
- Газетчики (развитие газеты на федеральном уровне в регионах).
- ДАДЖ (развитие ДАДЖ в регионах).
Кроме того мы тесно взаимодействуем с отрядом «Матвеева Сельга», в который входят стройотрядовцы. В их задачу входит обеспечить регулярное проведение семинаров в «Тренинговой избе».
Сейчас стало действительно очевидно, что ведущий АДЖ не нужен. И более того может быть даже вреден, так как развивает в участниках безответственное отношение к жизни и ожидание того, что вот придет опытный предприниматель и научит меня бизнесу. Никто вас не сможет научить пока вы не начнете действовать самостоятельно.
В данный момент проект ДАДЖ (Дистанционная АДЖ без ведущего в регионах) запущен уже в 15 городах. Подробную информацию и координаты организаторов вы можете посмотреть на сайте .
Кроме того продолжается отбор организаторов в других городах. Если вам действительно это нужно, то обращайтесь ко мне на dadj@list.ru. Для того чтобы стать организатором, необходимо выполнить несколько тестовых заданий. После чего вы получите учебные материалы по курсу как организовать ДАДЖ и учебный фильм.
Если в вашем городе уже есть организатор, то свяжитесь с ним и примите участие в ДАДЖ. То, что результаты будут, можете не сомневаться. Конечно, при условии, что вы будете действовать упорно и настойчиво, не ожидая пинка под зад. Координаты всех действующих в данный момент организаторов опубликованы на сайте .
Эпоха постановки и выполнения задач запущена!
За невыполнение поставленных самому себе задач штраф 100 рублей :). Но без шуток, все очень серьезно.
Абрамов Павел, dadj@list.ru.
.
