30.10.2006
Иерархия или Сеть. (Принцип построения команды)
Мне уже давно надоело снова и снова объяснять каждому новому человеку, который хочет сотрудничать с ШСД, что я не начальник.
Мне обычно не верят. И я объясняю, что не нужно пытаться со мной (одним) договориться и затем ожидать, что я выдам указания Сергею Чернявскому или Вадиму Карабинскому или Татьяне (администратору в Матвейевой Сельге).
Чувствую, что читатели не поверили. Да ладно, Юра, мы же умные люди и все понимаем. Нет. Не понимаете.
Стоило бы мне тратить пять лет жизни на создание иерархии, в пять или десять человек. У меня еще лет пятнадцать назад в фирме было 50 сотрудников.
Именно потому так медленно и с откатами строится ШСД, так как в нее заложен сетевой принцип организации, а не иерархический. Принципиально новый принцип.
Каждый СВОБОДНО взаимодействует с каждым. Правда есть более влиятельные люди, но они не потому более влиятельные, что у них больше власти, а потому что большей связей с другими. Гуще сеть.
Я, например, знаю не один десяток человек, к которым могу обратиться с просьбой и мне не откажут.
И еще многих даже не знаю, которые мне не откажут. 
Примерьте на себе, читатель рассылки, откажете ли вы мне в личной просьбе?
Но это, вполне возможно (лично для вас), не относится ко всем ведущим этой рассылки.
Вот он принцип сетевого влияния. Но это не значит, что я начальник для тех, у кого связей с другими людьми меньше или они слабее.
Так вот, чтобы, затеять более-менее масштабный проект со всей ШСД, а не только с интернет-магазином или газетой ШСД, вам нужно познакомиться лично и переговорить (лучше сразу вместе) со всей командой ШСД.
Что нас объединяет? Не то, что кто-то держит в ежовых рукавицах других и заставляет их делать нечто единое.
Нет, нас объединяют общие цели, к которым мы пришли самостоятельно, но, тем не менее, к одним и тем же целям. И поняли, что раз у нас цели общие, так лучше их вместе и достигать. Так эффективней.
Да и еще. Мы действительно живем для того, о чем пишем. Существуют даже, извините, милиционеры, которые горят на своей работе и искренне защищают людей. Существуют военные, которые, действительно защищают Родину.
Так почему не может быть предпринимателей, которые не деньги делают, а реализуют глобальный проект, используя для его продвижения не спонсорскую помощь или помощь государства, а предпринимательский подход и предпринимательский доход.
На самофинасировании проект двигают. Чтобы ни от кого не зависеть. И ничего ни у кого не просить.
Не деньги зарабатывают, потому что деньги не на первом месте. Мы выбрали этот проект не потому, что он самый прибыльный, а потому, что он самый правильный, самый светлый, если хотите.
Хотя по секрету скажу, что в перспективе, он еще и самый прибыльный. Прибыльнее продажи нефти и спиртного.
А насчет светлого я упомянул не зря.
Каждый человек в жизни, принимая решение, всегда знает, что он выбирает светлое или темное. Это каждый из нас чувствует. Да грязноватое решение, но ведь такова жизнь … Помните?
Как хорошо сказано в одной из книг В. Мегре, каждый человек получил от Бога самую большую свободу, свободу выбора между темным или светлым.
Пользуйтесь этой свободой. В том смысле, что вы ведь и светлое тоже можете выбрать.
И это, кстати, не значит, что надо все тут же раздать, ходим грязным и немытым. Это глупость.
У Ошо, я недавно прочитал, сказано о пути успеха, который есть путь насилия и о пути любви, которая дает свободу.
Христиане, и многие другие выбирают любовь много веков, но их любовь ничего по факту не изменила в мире в к лучшему. В целом все становиться только хуже.
Если исходить из принципа Инь и Ян, нужно объединить противоположное.
Объединить стремление к успеху (не к насилию) и любовь.
Анастасия в книгах Владимира Мегре назвала это “Предприниматели с чистыми помыслами.”
На этом все.
Юрий Мороз
P.S. Кстати, Анастасия же сказала о том, что успех в бизнесе не приносит счастья и любой успешный бизнесмен знает это на собственном опыте. И как же помочь предпринимателям?
Ее ответ таков: им нужно духовное общение.
P.P.S. Так как важные вопросы (стратегические) мы решаем всей командой, то для решения их вам все равно нужно встретиться с нами всеми вместе.
Так что приезжайте туда, где вы можете нас всех и застать. А для решения неважных вопросов не нужно мне письма слать. У меня нет вопросов, которые я решаю единолично. Потому, я в свой почтовый ящик больше не заглядываю.
(Если непонятно как это, нет вопросов, которые я решаю единолично, читайте Педагогическую поэму)
Я понимаю, многим это не понравится. Вы же хотите получать ответы от самого главного. Или самого умного. Меньшего вы не достойны.
Но я ведь не йогурт “Данон”. Ю.
