22.08.2011
Не пропустите.
Закончилась АДИ в Небуге (Туапсинский район). На семинаре было 75 человек, из них 60 – студенты Института Юрия Мороза. Благодаря этому на семинаре говорили на одном языке и не нужно было объяснять прописные истины и основы.
Если студенты Института Юрия Мороза и не все знали, то знали, где взять необходимые знания.
Основное, чему было посвящена АДИ (альтернативно–деятельностная игра) - это управление.
Участникам было наглядно продемонстрировано:
- Что оказывается совсем не сложно (если умеешь) добиться подчинения даже от очень успешного и амбициозного предпринимателя.
- Что от формулировок управленца (просто от формулировок) зависит - выполнят ваше указание или нет.
- Что самые лучшие идеи – ничто, без хорошей организации работы.
Сразу после АДИ в Небуге началась АДЖ (альтернативно-деятельностная жизнь). Участники АДЖ (около 30 человек) переехали в Краснодар, где пройдут двухнедельную стажировку (тренировку). Тема – управление,
Планируется, что после АДЖ у большинства участников АДЖ не будет проблем с выполнением их заданий сотрудниками, им будет понятно как значительно повысить организованность и четкость работы сотрудников, что неизбежно приведет к повышению производительности работы организации, снижению затрат, росту качестве и освобождению времени руководителей.
Вам этот текст может показаться рекламным, но, на самом деле, я не говорю обо всем – иначе вы скажете, что это просто невозможно.
И последнее. Я совсем не зантересован в максимально большем количестве участников АДИ. Именно поэтому о семинаре, например, объявляется за 10-15 дней до его начала, не ранее.
Те, кому надо поездку на несколько дней планировать за месяц или месяцы – обычно считаются важными и серьезными людьми.
Я таких считаю - негибкими и закрепощенными. У них внутри (а значит и снаружи) слишком мало свободы, слишком мало возможности для маневра, и учить (переучивать) таких очень тяжело.
Зачем? Когда есть легкие на подьем, гибкие, и свободные люди. С такими легче, веселее, и намного эффекивнее.
P.S. Кроме тех, кто сразу поехал на АДЖ в Краснодаре после АДИ, есть еще около 30-ти человек, которые нужно сьездить домой, закончить какие-то дела, после чего они тоже приедут на АДЖ.
Пока, в порядке исключения, мы берем на АДЖ подписчиков рассылки, (не только студентов Института Юрия Мороза). Как только число участников АДЖ достигнет 100 человек, на АДЖ смогут попасть только студенты.
Перейдем к отзывам:
Я студентка Института Юрия Мороза, - руководитель. На АДЖ (в Карелии) я наглядно увидела причину своих управленческих ошибок. Раньше я думала, что совершала их из-за личностных отношений с сотрудниками и думала, что достаточно принять на работу других незнакомых людей – и все будет иначе. На АДЖ (В Карелии) я поняла, что это ничего не изменит, и нужно меняться мне самой.
На АДИ в Небуге была построена структура крупной организации, и совершенно незнакомые люди выполняли функции как работников, так и руководителей разных уровней. Как руководитель, я снова была недостаточно внимательна, слишком суетлива и испытывала неудобство при наказании за неисполнение своих требований. Теперь я знаю, над чем мне работать. Благодарю Юрия Леонидовича Мороза и ведущего АДЖ Дмитрия за полезные уроки.
Ирина Некрасова, г.Шахты Ростовской области, юридические услуги
Отзыв Лёвина Б.Ю.
Я ехал на АДИ с одним вопросом: как мне правильно описать бизнес-процессы. Оказалось, что мне нужно прямо сейчас решать совсем другие задачи и развивать другие умения: умение отделять главное от второстепенного; умение поручать, а не просить.
Эти, очень простые, но ОЧЕНЬ важные задачи я научился решать за 4 дня АДИ. И решал их. Сам, в реальной деятельности.
Юрий Леонидович и Дмитрий, спасибо за этот опыт!
Отзыв Валерия Т.
В результате прохождения АДИ я понял, что задачи по развитию бизнеса, которые я планировал выполнить в течение года, решаются за 3 недели.
Отзыв об АДИ Андрей
По результатам АДИ получил все, на что рассчитывал: понял, что делать дальше, получил уверенность, что это правильно, познакомился с успешными людьми, которые уже несколько лет занимаются бизнесом, получил ценные советы.
Также очень важный результат – увидел образцы взаимодействия руководитель-подчиненный. В-общем, информации получил достаточно, даже, наверное, с перебором. Есть острое желание ехать домой и применять.
Екатерина Прянишникова.
Отзыв об АДИ.
На АДИ я ехала учиться эффективно продавать. Во время пленаров АДИ в процессе разбора чужих ситуаций я часто узнавала свое поведение. В это время бежали мурашки по телу, выступали слезы, становилось страшно «неужели я такая».
Девушка, считающая себя умнее и сильнее мужчин; отношения мужчины и женщины, когда женщина, боится родить ребенка; я сама, поставившая «диагноз» ребенку. Ситуации показали, что надо больше обращать внимание на свои ощущения, перестать самоутверждаться за счет других и нести ответственность за свои слова.
Работа в команде выявила мою обычную ошибку – не могу точно указать срок исполнения поставленной мне задачи (чувствую его, но потом говорю себе, что это слишком долго и называю срок в 3 раза короче, в итоге – не выполняю задание в срок. Интересен опыт подписания ознакомления с приказом и самостоятельного назначения штрафов – начинаешь осознавать ответственность за свои слова.
Общение с участниками АДЖ и их обратная связь показали, что я часто не могу донести свою мысль до людей верно. Вижу всю картинку в голове, а им говорю кусочки, из которых собеседники не могут представить целую картинку, т.е. надо говорить конкретнее и проще, быть более внимательной.
Ребята делились мыслями по поводу того, какая женщина им нужна, в общем, сильная «я сама» им не сильно то и нужна, нужна такая, к которой хочется возвращаться и несколько вариантов на эту тему.
На сегодня все.
Кстати, с 1-го сентября начинается учебный год. И у нас тоже. Не пропустите.
Ссылочку на Институт Юрия Мороз вы видите выше.
Юрий Мороз
