21.06.2002
Error: Incorrect password! Здравствуйте. О рыбьих головах.
Здравствуйте, Юрий.
Некоторое время назад я написал вам письмо "опыт осознания", предполагал, что Вы опубликуете его в рассылках.
С тех пор Вы выпустили 3 рассылки, а реакции на мое письмо никакой - ни в рассылках, ни письмом.
Мне тоже нужна обратная связь 
пожалуйста, напишите что-нибудь.
А вообще интересна реакция читателей. Может, действительно кому-нибудь поможет то, что я написал.
И вопрос к Вам.
Я читал, что Вы, когда были руководителем компании, задумывались о том, чтобы "воспитать" себе подходящих подчиненных, которым можно было бы делегировать часть полномочий и при этом быть уверенным, что подчиненные не провалят дело.
Кажется, затея эта провалилась, и если я не ошибаюсь, часть подчиненных не хотела понимать, что от них хотят, а другая часть - достигнув достаточного уровня понимания, уходила из компании.
Уходила наверняка потому, что видела для себя более благоприятные условия работы не с Вами, а в других компаниях, или в собственных компаниях.
Сейчас, когда я строю собственную фирму, приходится задумываться о переучивании сотрудников, чтобы они могли работать в той системе, что я создаю. Мне кажется, я иду по тем же стопам, что шли Вы.
Не приходила ли Вам в голову мысль о написании материалов, подобных материалам ШСД, но направленных на образование целеустремленных, ориентированных на повышение собственной эффективности сотрудников?
И если да, то что получалось/не получалось, и каковы результаты?
С уважением, Александр №165
Ну если говорить о сотрудниках, то стоит начать с того, что рыба гниет с головы. И все проблемы с сотрудниками ищите в себе. Я этого тоже тогда не понимал.
А фирм из моих сотрудников образовалось множество. Не один десяток. Или же, как минимум, эти люди сделали крутую карьеру. За исключением единиц, которых Эго заедает.
Да и тем не сладко. Я же таким нашел по паре ласковых слов на прощание, и они ночами не спят теперь и думают, как мне нос утереть.
Так что мытьем или катаньем, но результат типичный такой общения со мной - активный и достаточно резкий рост.
Даже столяр, который у нас дома мебель под заказ делал, в результате разговоров о мебели уволился с фирмы и сейчас ходит с мобильным телефоном - стал вольным столяром.
Я за десяток лет примерно эту тенденцию как индеец – Зоркий Сокол, из известного анекдота, наконец-то углядел и решил заняться этим всерьез. В результате создал ШСД.
По поводу отношений руководитель подчиненный, то я вижу всего два-три варианта.
Первый:Я начальник – ты дурак.
Начальник я потому, что у меня капитал есть, а у подчиненного капитала нет, вот и работай на меня. А кто умней или способней – это вообще неважно. Важно у кого капитал есть.
Вот эта зависимость человека от внешнего (в частности от капитала) мне, как вы понимаете и очень не нравится. И если мы убираем капитал как аргумент, то чем его заменяем, на чем будет держаться исполнительская дисциплина?
Тогда я вижу только вариант (второй) Учитель (с большой буквы) – ученик.
И ученик выполняет указания учителя, так как УЧИТСЯ у учителя. Типичный сюжет в кинофильмах: учитель боевых искусств и его ученик. И если учитель говорит ученику стоять на голове то стоит на голове.
Хотя может и имеет право спросить и постараться понять, зачем это нужно, но если не понял, то все равно стой на голове.
Мне лично кажется, что в России могут существовать фирмы (устойчиво) только построенные на отношениях учитель – ученик. А не на страхе увольнения, как это сейчас почти всегда.
Но в этом случае проблема скорее все-таки в учителе. Нужно перестать давить своим статусом и капиталом и перейти к убеждению сотрудников.
Не все, далеко не все это поймут, многие и наглеть начнут (как раз ориентированные на внешние признаки успеха) но те кто останутся – это золотой фонд. Они будут идеальными сотрудниками.
Так как работать будут не за страх, а за совесть. И ценить в своем шефе будут именно то, что и стоит ценить.
Не деньги, а умение мыслить и принимать сильные решения в ограниченное время.
Вот такие материалы о воспитании сотрудников.
По поводу отсутствия обратной связи и выхода рассылок. Я на некоторое время уезжал и запрограммировал выпуски рассылок ежедневно, после моего отъезда, 4 или 5 выпусков. По неизвестной мне причине они не вышли.
Я их сегодня-завтра отправлю еще раз, там есть и ваше письмо. Подозреваю, что я месяц в дате перепутал. И мы с вами можем потом еще раз эти выпуски получить. Так что не удивляйтесь.
Юрий Мороз moroz@onego.ru
