24.05.2000
Я достаточно часто наталкиваюсь на непонимание по поводу своей деятельности в Интернете.
Замысел, который я реализую, можно понять из текста ниже и не так давно размещенном на сайте ШСД.
Кстати, идея ШСД это концептуальный уровень Мегапроекта, а с помощью рассылки происходило пилотная отработка методологического уровня.
И окончание этапа методологической проработки и переход к технологическому уровню означает значительные изменения и Вы скоро о них узнаете.
Ю. Мороз.
Результат рефлексии. (Мегапроект. версия 2.0)
Моя деятельность в Интернете началась несколько больше года назад.
В Сети, на сайте Владимира Булченкова, еще 15 апреля 1999 г. (теперь это проект http://piramid.bizland.com ) был опубликован нижеследующий документ - "Мегапроект. Краткое описание. Версия 1.0" и мои две книги.
Далее было много всего. :)))
Какие результаты дала рефлексия всей этой деятельности? (Что такое рефлексия, смотри в приложении)
Как будет развиваться мегапроект дальше?
МЕГАПРОЕКТ. КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ. ВЕРСИЯ 1.0
Если начать глубоко разбираться в причинах успешности того или иного человека, то достаточно быстро выясняется, что это не определяется образованием, наличием специальных знаний, местом рождения, происхождением и т.п.
Тогда чем? Оказывается все определяется мировоззрением человека, его взглядом на мир.
Банальный пример, если человек считает что без блата ничего нельзя сделать, то он ничего и не делает, если человек считает что он сам не может оказаться первым в каком-то деле, то они им никогда и не окажется, а будет копировать других.
С этим все ясно. Что дальше?
Оказывается определение мировоззренческих, философских взглядов человека есть определение его успешности и эффективности как будущего партнера!
Как определить эти взгляды? Нужно дать человеку некоторый мировоззренческий текст и дождаться его реакции. Если реакции нет - все понятно, если реакция вялая тоже понятно, если же реакция активная, человек готов действовать в соответствии с этим текстом , значит единомышленник.
1. Первый уровень - мировоззренческий
Начало любого дела - это подбор единомышленников, в частности мы с Вами будем работать или нет именно по причинам схожести или различия взгляда на мир, а не по принятию или отказу конкретного предложения.
2. Второй уровень концептуальный:
Это самое общее описание собственно проекта, оно звучит так:
Необходимо собрать некоторое количество активных людей желательно (но, не обязательно) имеющих отношение к Интернету и запустить с их помощью 10-20 или больше разных проектов, сбор или генерация идей для этих проектов это - отдельный этап работы. Какие-то из этих проектов окажутся удачными и начнут развиваться.
Те проекты, которые окажутся наиболее удачными, начинают совершенствоваться уже всей группой, теперь уже не с точки зрения что делать, а с точки зрения, как резко повысить эффективность самых удачных проектов.
Разумеется тут тоже будут разные подходы как улучшить достигнутый результат, и некоторые подходы окажутся удачнее других.
ПРОВЕРЯЮТСЯ ВСЕ ВАРИАНТЫ (ГИПОТЕЗЫ). Критерием является рынок, а не субъективные мнения тех или иных более или менее опытных людей.
Затем снова отбирается самый удачный вариант и так далее. Повторюсь, запускается непрерывный эволюционный процесс.
В принципе каждая фирма, каждый бизнес находится в конкурентной борьбе, и выживает в процессе эволюции или нет. Но здесь эволюция специально резко ускоряется, в десятки, а может и сотни раз.
3. Третий уровень - методологический.
Два методологических аспекта:
А) На этом уровне используется системный подход к реализации всего БОЛЬШОГО (МЕГАПРОЕКТА) состоящего из большого количества соревнующихся маленьких.
В программировании системный подход используется под названием структурного программирования. Без системного подхода такой мегапроект не будет управляемым и развалится из-за нарастающего хаоса.
Б) Использование жесткой технологии, в данном случае на программном уровне, и соответственно четкой предписанности тех или иных действия участников (единомышленников) и жестко заданного сценария для клиента.
И как противоположность непрерывный поиск новых решений (изобретений) повышающих эффективности этой деятельности, а непрерывное внедрение новых решений вносит некоторый элемент хаоса и неоднозначности и возможные ошибки.
А значит еще на стадии проектирование все готовится к тому, что изменения (точнее усовершенствования, изобретения) будут непрерывно вноситься. (Процесс перепроектирования бизнес-процесса с целью радикального повышения эффективности получил на Западе название "реинжиниринг").
Другими словами этот процесс находится в состоянии управляемого хаоса.
Слишком мало нововведений - замедляется развитие, слишком много нововведений - нет преемственности и возможно разрушение.
4. Четвертый Уровень - технологический.
Это алгоритм и средства для программирования такого алгоритма, который детально описывает то, о чем говорится выше.
5. Пятый уровень - содержательный.
Описание в виде текстов предложений и конкретных инструкций для участников проекта и клиентов. Эти тексты будут выдаваться каждому участнику или клиенту в соответствии с алгоритмом в зависимости от реакций на те или иные шаги алгоритма.
6. Шестой уровень - действия.
Предлагаю начать с 1 уровня, познакомиться с мировоззренческими аспектами МЕГАПРОЕКТА.
Мировоззренческие взгляды изложены в виде книги "Бизнес. Пособие для гениев" и затем, подробнее, описаны во второй моей книге "На пути к метабизнесу".
А дальше, соответственно, переходим или нет к детализации второго уровня.
Спасибо за внимание!
Ю. Мороз moroz@onego.ru 15 апреля 1999 года.
... далее идет продолжение ...
Продолжение этого довольно большого документа смотрите на ШСД (Школа своего Дела) http://school.agava.ru
Кстати, он уже несколько морально устарел ( изменения вносятся и будут продолжаться вноситься) и на практике все будет делаться несколько по другому.
Ю. Мороз
P.S. ОТКРЫТЫ АРХИВЫ обоих рассылок (Школа своего Дела и "Известные и неизвестные ноу-хау в бизнесе").
Их можно найти в разделе архивы на сайте Городского Кота.
